8月14日，学校召开第二期“双高”建设工作推进会，全面复盘前期建设进展，查摆短板差距，部署下一阶段重点任务。党委书记丁笑生，党委副书记马小兵，副校长冯书丽、王宏颖出席会议。第二期“双高”建设各单位、部门负责人，以及双高专业群所在学院党政负责人参加会议。会议由王宏颖主持。
双高建设管理办公室通报“双高”建设进度、现存问题及下一步工作安排；财务处通报“双高”专项资金执行进度，以及行业企业资金筹措、资金支付等方面有关情况。电子信息工程技术、机电一体化技术、数字化设计与制造技术专业群负责人，分别围绕建设任务完成情况、专项资金支付情况、存在问题及下一步工作计划作汇报。第二期“双高”建设任务牵头部门负责人汇报牵头工作推进情况、专项资金执行情况、存在问题和下一步工作计划。校领导结合分管领域工作，对各项汇报逐一作详细点评。
丁笑生在讲话中，对学校前期“双高”建设取得的阶段性成效给予充分肯定。他指出，当前学校正处在第二期“双高”纵深推进、职业本科内涵提质、“十五五”规划开局起步的关键窗口期。“双高”建设与职业本科建设相辅相成、一体共生，全校要牢固树立“以双高建设牵引本科提质、以本科标准倒逼双高创优”的一体化发展理念，坚决杜绝“两张皮、两条线、两脱节”，实现同频共振、双向赋能、一体跃升。
丁笑生强调，对照国家新“双高”验收标准、职业本科办学指标和产业发展新需求，当前建设工作在思想认识、统筹协同、特色彰显、内涵质效等方面仍存在短板差距，必须靶向施策、彻底整改、全面突破。立足新发展阶段，全校要紧扣“双高提质、本科创优、特色赋能、整体跃升”工作主线，重点抓好四方面工作。一是锚定标准、凝心铸魂，建强一流双高支撑职本提档升级。要树牢“全校一盘棋”思维，破除片面认知，将“双高”建设嵌入办学治校全过程；对标“双高”指标与本科办学两套体系，打通建设融合通道，聚焦军工核心专业群优化布局、重构体系，推动人才培养质量从“高职优质”向“本科标准”跨越。二是聚力集群、铸魂砺行，厚植军工特色擦亮办学核心品牌。要锚定装备制造、电子信息等主导产业赛道，集中优势资源攻坚国家级教学成果、高水平教学团队、精品课程、标志性科研成果等硬核项目，构建“一群一特色、一群一标杆、一群一品牌”建设格局；强化典型案例培育与宣传推广，讲好军工职教故事，提升办学美誉度与行业影响力。三是深化共生、互促共进，做实产教融合激活内涵发展动能。要主动对接军工头部企业，打通资源壁垒，推动校企从浅层合作迈向深度共生；重塑专业、课程、教材、教师、实训五大核心教学要素，同步提升“双高”建设水平与本科办学内涵；依托“双高”建设载体，搭建一体化服务平台，在服务产业发展过程中积累本科办学标志性成果。四是健全机制、扛牢责任，砥砺作风保障各项任务落地见效。要构建党委统一领导、班子一岗双责、部门统筹协调、专业群主体落实、全员协同攻坚的完整工作格局，完善月度推进、绩效考核、资金管理等闭环制度，层层压实建设责任，严把建设质量，严守廉洁底线，规范全流程管理，确保建设成果经得起检验。
王宏颖就贯彻落实本次会议精神提出四点要求：一是聚力打造标志性成果，集中资源培育一批高水平、可展示、可推广的标志性成果；二是深化军工特色产教融合，推动校企合作提质增效，提升专业群与产业链的匹配度；三是强化资金刚性管理，坚持“花钱必问效，无效必问责”，做到业财匹配，确保资金全部投向核心建设任务，最大化提升资金使用效益；四是压实各级责任，强化协同联动，健全月度督导机制，建设任务分解到岗、明确到人，细化时限与成果标准，实行任务销号管理，保障各项工作按期落地。
会议进一步统一思想、明确目标、压实任务，为学校统筹推进第二期“双高”建设与职业本科内涵建设明晰了实践路径。
（供稿/发展规划处 撰稿/李永飚 摄影/郭君扬 单位审核/史亚贝 编审/赵国峰）
